拓展项目——生产流水线
形式：水管运球
类型：团队建设
时间：30分钟
道具：1、水管(剖成对半) 16枝/组，长短不一、2、大小、类型不同的球类10颗、3、桶子一个(水桶或置物篮) -个
场地：室内外皆可
活动目的：培养团队精神、学习和睦与相互协调
怎么完成：
1、选定一段距离(约比人数多两大步)，将水桶放在尾端，小组学员必须利用手中的水管将所有的球运至尾端的水桶中，任务才算完成
2、运送的过程水管不可碰到或重叠，与前后伙伴的手不可接触
3、球行进时只能前进不能后退或停滯，也不能掉落地面或水管之外，若违规，必须再重起点运送
4.球如果弹出桶外，需再从头运送一次
宣扬培训价值
1、培训结束后就培训收获和培训照片，可以在企业内部开展有奖征集活动。
2、在培训结束后，积极开展内部评比，每月评出优xiu团体与个人。
3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，三明团队执行力训练，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传;如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。
4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回忆录发个每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片，挂在公司办公区域;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语，三明团队执行力训练多少钱，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式，使得大家的看到，三明团队执行力训练哪家专业，就可以想起，哪怕是一点一滴。
5、培训结束后根据效果条件允许的话，可以在高层做完拓展训练后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。
拓展训练让团队热情持续保鲜
大多数的企业管理者，都是待企业内部价值观冲突或者团队热情出现问题的时候，来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全mian，所以是很好的团队热情保鲜工具。
德诺拓展建议：如果有个别企业单位精力和能力允许，可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。
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